嘉寓人才觀

秉持“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能”人才工作宗旨，始終堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，把嘉寓集團(tuán)打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場(chǎng)、創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)、價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是嘉寓持續(xù)不斷的人才追求。

強(qiáng)調(diào)人才的德、才、能、拼，強(qiáng)調(diào)德為先，視品德&能力&價(jià)值創(chuàng)造者為“仁才”。

指導(dǎo)思想

嘉寓集團(tuán)倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(zhǎng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。

要讓員工因有嘉寓集團(tuán)的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生嘉寓品牌效應(yīng)，擁有更高的市場(chǎng)價(jià)值。

潛能開(kāi)發(fā)

嘉寓集團(tuán)把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工作的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

嘉寓集團(tuán)努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向使用人，科學(xué)評(píng)價(jià)選拔人，多層次培養(yǎng)人，挖掘人的潛能，做到人盡其才。

人才管理

人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞嘉寓人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。 
嘉寓推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。